2025年8月23日上午，海安农商银行召开资产质量提升工作推进会议，总行领导班子成员、各部门总经理、各支行行长参加会议。会议由党委委员、副行长严德明主持。

会上，资产保全部总经理徐勇重点从清收目标确定、清收责任落实、不良清收奖惩、管理部门考核等维度对《关于进一步强化不良贷款清收处置的工作意见》考核方案进行了专题解读。

党委委员、副行长张锋表示当前我行资产质量持续下降，不良贷款不断上升的势头还没有扭转，不良贷款清收处置进展还非常缓慢，多项风险指标排名落后，全行上下要进一步认清形势、统一思想、真抓实干，扎扎实实做好不良贷款清收各项工作。张行长指出，当前全行不良处置存在的以下问题：一是潜在风险很大，二是管理难度加大，清收推进缓慢，三是相关风控指标管控压力加大。张行长要求，一是要坚定信心、提升认识。全行上下要清醒认识到不良清收和风险处置的严肃性、紧迫性和艰巨性，树立高度的责任感和大局观，上下一心、齐心协力，全力以赴打赢资产质量保卫战。要认真贯彻“四个一”要求：每天每个客户经理花一个小时时间催收一户表内、一户表外、一户欠息。二是要围绕方案、坚决落实。要组织全员认真学习考核办法，认真落实考核意见要求，将精神贯彻落实到每名员工，行长要做好表率，带头冲锋陷阵。要有完成任务的决心、攻坚克难的勇气、吃苦耐劳的精神，更要有每天实实在在的行动，总行将对先进个人通报表扬，对典型经验做法总结推广应用，发挥示范引领作用；要加强全流程管理，总行将每周召开调度会、每月召开过堂会，围绕清收难点堵点及时督导协调，对清收不力的支行进行通报约谈。三是要分厘必争、激励为本。要逐户排查每户情况，不打无准备之战；要多措并举全方位清收，综合运用自主清收、委外清收、转让清收，根据不同处置类别和难易程度进行标签化管理，提升资产处置效率；要依规合法清收，严格按照授权范围跟客户落实还款方案；要善于斗智斗勇，善于抓住客户要害，尽最大可能挽回最大损失；要强化协调，主动和法院沟通协调，加快处置进程。

党委副书记、行长崔小峰从形势分析、成因分析和应对策略三方面对全行风险态势进行分析并提出工作要求，他表示，近三年，尤其是近两年来，全行风险成本上升幅度趋快，新发生不良快速上升，风险对拨备侵蚀较大，未来全行风险成本仍将面临巨大压力，风险出清的拐点还没有明确。究其原因，崔行长指出，一是受经济下行,房地产、建筑业下行的影响较大；二是信贷管理理念出现偏差，风险合规的意识淡薄；三是管理能力和管理工具不足；四是风险预判和处置能力不足。崔行长要求，要统筹风险防控和业务发展的关系，管风险的要常想业务，做业务的要不忘风险。一是要聚焦关键举措，提升应对中期风险的能力。当前经济下行压力大，风险高发已成常态，全行要增加清收力量，增强清收处置的能力。要加快推进新方案的实施，根据不良资产类别、处置难易程度，区分轻重缓急，对不良贷款进行标签化管理，落实分类施策，提升处置效率。二是要厘清职责，提升责任担当的履行能力。要规范产品创设、模型参数的调整和管理机制，持续提升一线信贷能力和审查审批的专业性。三是要强化内外联动，提升清收处置的整体合力。要加强与法院、地方政府和资产公司的沟通协调，强化前中后台联动，抢时间赶进度，着力提高现金清收率，对不良清收进程持续做好跟踪管理，确保措施落实到位。最后，崔行长强调，账销案存收回来都是真金白银，对于回补资产残值和利润意义重大，全行上下要进一步完善机制、压实责任、堵新清陈，全力完成各项防控目标，全面提升风险管理水平。

    党委书记、董事长钱海标提出三点工作要求：一是思想上要真正重视。在不良贷款清收处置过程中，没有人是局外人。要树牢“清收不搞，饭碗难保”的危机意识，清收处置既是保障全行业务稳健经营的关键，也是保护管理责任人员的重要举措。要举一反三，避免重蹈覆辙，明确信贷投放底线、红线和高压线，将合规风控贯穿信贷管理全流程，从源头遏制不良贷款增量。二是行动上真正要落实。要对所有的表内表外、瑕疵贷款、逾期欠息贷款全面梳理，逐一落实清收责任，分类精准施策，进一步细化不良台账和处置方案，确保对资产风险 “心中有数”。要重点推进今年新增不良压降，每天每周每月逐一落实清收任务，做到颗粒归仓。三是管理上真正要到位。要管好人，支行行长要真正把客户经理管理好，针对存量贷款要按照风险管理的要求做好贷后检查，重点检查借款人生产经营状况，抵押物是否贬值，担保人担保能力是否下降；要管好事，对每一笔不良贷款都要做到“情况熟、方案明、时间清”；要管好自身，反思自身是否存在违规违纪行为，坚决守住廉洁从业底线。会议最后，董事长强调，不良贷款清收处置是一场长期战、攻坚战，不可能一蹴而就，全行上下要立刻行动，主动认领任务、全力攻坚克难，上下一心、同向发力，为全行高质量发展筑牢坚实基础。